【初心者向け】生産管理の仕事について解説！

僕がこのブログを始めたきっかけの一つが、
「生産管理を取り扱っているサイトが少ない。。。なら、自分で作れば良いじゃん」
という思いからでした。
生産管理という仕事の業務内容は広く、人間関係や納期、在庫など悩みの種類は様々です。
そして、その悩みをケアしているサイトが少ないと思っています。

☟この本は生産管理の基礎から最新トレンドまでカバーしている良書です。

僕は2011年からの丸12年、精密板金を作っている町工場で生産管理をしています。
その間にはプレス製品(多ロット生産)→精密板金(多品種少量生産)へと会社の生産体制が変わったり、納期や品質、現場との距離感などで悩んだりしてきました。

この記事では「生産管理がどんな仕事か？」を記事にしていきます。

生産管理の目的とその役割

生産管理の目的

生産管理には2つの目的があります。

生産管理に求められることは「製品やサービスを効率的に生産するためのプロセスを計画・実行・コントロールする」ことです。
それにより、生産性の向上、コストの削減、品質の確保、納期の遵守を実現し、売り上げを増加していきます。

生産管理はとにかく役割が多く、「工場の何でも屋」とも言われます。
この仕事領域の多さが生産管理という仕事を分かりづらくしています。
大きな工場では生産計画や品質管理で専門の担当者がいますが、生産管理担当者は品質や安全など製造や製品への知識も求められます。

生産管理の役割

・生産計画の策定
生産計画を策定することで、需要に合わせた生産を行い、在庫の適正化やリードタイムの短縮などを実現します。

・生産プロセスの最適化
生産ラインの改善や作業手順の改善などを行い、生産プロセスを最適化することで、生産効率の向上やコスト削減を図ります。

・品質管理
製品の品質を確保するために、製品の検査や品質管理を行い、不良品の発生を最小限に抑えます。

・納期管理
納期を守るために、生産スケジュールの確認や在庫管理を行い、生産プロセスを調整します。

・コスト管理
生産にかかるコストを管理し、コスト削減を図ります。例えば、原材料の調達先の見直しや生産ラインの効率化などがあります。

・リスク管理・安全衛生管理
生産において発生する様々なリスクに対して、事前に予測し、対策を講じることで、生産プロセスの安定性を確保します。

生産管理の良し悪しが、売り上げや利益などを左右します。
また、生産管理を適切に行うことで、製品の品質向上・納期の遵守を実現でき、顧客満足度や企業の競争力向上につながります。
このように生産管理の仕事は会社の業績に直結する大事な仕事です。

生産計画と生産統制

生産管理のメインの仕事は「生産計画」と「生産統制」です。

生産計画は、需要予測に基づいて製品の生産量や生産スケジュールを計画することです。
生産ラインのバランスを調整し、在庫レベルを最適化することで、コストの削減と顧客満足度の向上を目指します。
生産計画は、長期的な視点で行われ、生産の予定量や期間、製品の種類、材料や部品の調達、スケジュール、生産性などを計画します。

一方、生産統制は、生産計画に基づいて実際に製品を生産するプロセスを管理することです。
生産の進捗状況を追跡し、製品の品質や納期を確保するための調整を行います。
具体的には、生産ラインの稼働状況や材料や部品の調達状況、品質検査などを監視し、必要に応じて生産計画を調整します。
生産統制は、短期的な視点で行われ、実際に生産ラインで製品を生産する段階で行われます。

簡単に言うと、生産計画は、生産する製品の計画を立て、生産統制は、その計画に基づいて製品を実際に生産するプロセスを管理することです。
生産計画と生産統制は互いを補完する、車の両輪の関係です。
生産計画が適切に行われ、生産の長期的な見通しが明確になっていれば、生産統制はスムーズに実施できます。
また、生産統制がうまく機能していれば、生産計画を必要に応じて調整することができ、向上はより効率的に生産を行うこともできます。
このように生産計画と生産統制を両立させることが必要ですね！

生産管理と他部署の関わり

生産管理はとにかく他部署との関わりが多いです。
製造現場はもちろん、営業や生産技術、購買、品質管理など工場のすべての部署と関りがあります。
生産管理だけでものづくりはできないので、他部署との連携は必須ですし、連携の橋渡しになるのが生産管理になります。
(その反面、トラブルに巻き込まれる確率も高いのですが・・・)

⓵製造部門
製造部門は生産管理が立てた生産計画に基づいて製品を生産しますので、他の部署よりも一番密接に連携していかなければなりません。
現場とのコミュニケーションは嫌なこともありますが、生産管理にとっての大事な仕事です。

⓶購買部門
購買部門は、原材料や資材の調達を担当します。
材料がなければものづくりはできないので、購買部門と連携して、原材料や資材の在庫管理や入荷状況の共有を行います。

⓷品質管理・品質保証部門
品質管理と品質保証は少し違うのですが、どちらも品質に関わる部署です。
品質管理部門は、製品の品質を確保するための品質管理活動を行いますので、品質管理部門と連携して、製品の品質向上や不良品の削減などを行います。
品質は顧客満足度や利益に大きな影響を与えますので、特に品質管理部門との連携も重要です。

また、生産管理は営業部門や物流部門とも連携しています。
営業部門からの注文や物流部門からの出荷指示などを受け、生産計画を立てます。
また、生産が完了した製品を物流部門に引き渡し、出荷手配を行います。

このように、生産管理は企業内の多くの部門と連携しています。
生産管理が他部署と密接に連携し、情報共有を行いながら生産活動を進めることで、より効率的で高品質な製品を生産することができます。

まとめ｜生産管理の仕事

生産管理には2つの目的があります。

生産管理に求められることは
「製品やサービスを効率的に生産するためのプロセスを計画・実行・コントロールする」
ことです。
それによって、生産性の向上、コストの削減、品質の確保、納期の遵守を実現し、売り上げを増加していきます。
生産管理次第で、企業の顧客満足度や競争力に大きな影響を与える重要な仕事です。

近年では生産管理においてデジタル技術の活用が進んでいます。
IoTやAI技術を用いて生産ラインを自動化し、効率化を図る取り組みが進んでいます。
(この記事も70％以上をAIが書いています)
また、データ分析を用いて生産プロセスの改善点を洗い出し、生産ラインの最適化を図ることも重要な課題となっています。

これまでの三現主義やPDCAサイクルなどの良い所も残しながら、新しい技術を貪欲に使っていくことが生産管理に求められています。