こんにちは！たっきーです。
僕の簡単なプロフィールはこちら！
今日は2ヶ月に1回の病院通院日でした。
耳に持病があって、定期検診という形で
通院しています。
診察自体はすぐに終わりますので、あと
は海鮮丼食べたり、好き勝手やってます。
https://twitter.com/seisankanrijimu/status/1546688063958843392
《雷神》って何だ？
次から次へとブログのネタが思いつくわけ
じゃないので、たまにラッコキーワードで
ネタ探ししています。
このサイト結構便利でして、
「キーワード + 〇〇」の「〇〇」の部分を
教えてくれるんですよ～。
ちなみに、「生産管理」で検索すると、
「生産管理 あるべき姿」
「生産管理 仕事 きつい」
「生産管理 it」
「生産管理 品質管理」
みたいな感じで、生産管理と一緒に検索が
かかっている言葉を教えてくれます。
で、「生産管理 雷神」という検索結果が
ありまして、ん？と思ったわけです。
雷神と言えば、やっぱりコレですよね！
でも、ここで言う雷神は「生産管理システム」
のことでした。
生産管理システム
生産管理システムとは、生産管理をパソコンで
行うのをサポートするためのシステムです。
導入のメリット
・生産計画の作成や在庫管理などの業務を自動で行うので、
業務の効率化ができる
・製品を作るときの原価管理が容易
・生産管理⇔現場の情報共有が簡単にできる
昔は、黒板やホワイトボード、手書きの計画表
エクセルといったもので生産管理をしていました。
IT化が進み、企業独自で生産管理や購買をするEDIや
パッケージソフトも充実してきており、導入する企業
も増えてきました。
ちなみにうちの会社では、Microsoft Accessという
データベースソフトを使って生産管理をしています。
10年ほど前は、生産管理システムといっても、プレス品
のような「少品種大量生産」なものに対応できるものが
ほとんどでした。
何年か前に営業でサンプルを見せてもらう機会があった
のですが、今は「多品種少量生産」にも対応してきたな
と思いました。
生産管理システムを導入する時の課題
先ほど、「多品種少量生産にも対応してきた」と書きま
した。
この「多品種少量生産」に対応できるというのが、生産
管理システムを導入する時の絶対条件だと思います。
中小企業では、「多品種少量生産」が大半を占めており、
それに対応していなければ、「ウン百万の置物」と化す
可能性が高いです。
また、下の2点も重要です。
①製造現場の理解
生産管理システムを導入しても、実際に使うのは、生産
管理のメンバーや現場の作業者です。
人間には「変化を嫌う」現状維持バイアスが本能的に存在
しています。
製造業では他業種と比べても、この現状維持バイアスが
強いと感じます。
つまり、生産管理システム導入という変化に対して、必ず
拒否反応が起こります。
その声を無視して進めると、必ず失敗します。
②IT化の下地
システムの導入に当たっては、工程の作業工数、製品マスタ、
日報集計など、これまで人の手でやっていたアナログな部分
をデジタルに置き換える必要があります。
そのためには、作業工数の測定や製品マスタの登録、日報集計
の整備などをしなければなりません。
ましてや、多品種少量生産となると、その作業は膨大なものと
なります。
システム導入に後ろ向きな理由
僕も生産管理という部署を預かっている立場として、生産管理
システムを導入するメリットは理解しています。
実際、システム会社からは定期的な営業の電話は来ますし、
繋がりだけはキープしています。
でも、現状では導入はしない方がいいと思っています。
(これはうちの会社の特殊な事情もありますが…)
①経営者の考え方
そもそもうちの会社はオーナー企業ですので、経営者の
言うことが絶対なのです(笑)
で、こういうソフトへの理解は薄く、導入の提案をする
のが正直面倒くさい(←本音①)
生産管理システムって高額でして、何百万って金額する
んで、これ入れるよりは、現場の機械を入れてほしい
(←本音②)
仮に導入されたときに、すぐに結果を求められると困る
(←本音③)
②導入にあたっての下地ができていない
これは、上に書いた課題①②の部分ですね。
①のソフト面と、②のハード面の両方が足りていない
ってことがあります。
昔に比べればだいぶましにはなってきましたが、日報を
書く習慣がなかったり、適当だったり、商品マスタも整
備はまだまだです。
この状態で導入しても、失敗するのは目に見えています。
③プレイングマネジャーをしながらは無理
これは僕自身の問題です。
今は、プレイヤーとマネジャーの割合が、8：2くらいです。
特に導入初期は、これにかかりきりになるのが明白ですが、
現状プレイヤーの仕事に追われている状況では、まぁ無理
でしょうね。
これらの問題を解決して頂けるシステム会社様、お待ち
しております(笑)
生産管理で悩んでいる方がおりましたら、生産管理システム
の導入を検討してみてはいかがでしょうか？
検討だけならタダですので、話だけでも聞いてみるといいと
思います。
今は、納期管理だけでなく、部材の発注や工程ごとの山崩し
もできるようになっています。
また、IT導入補助金などの補助金制度も活用できれば、導入
しやすいと思います。
生産管理業務だけで言えば、だいぶ効率化できると思います
よ～
ちなみに僕が繋がっている会社はこちらの会社です。
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